中国商报（记者王彤旭文/图）“国货出海不是简单的产品输出，而是要通过技术、文化与服务的协同创新，构建真正的全球商业价值生态。”12月18日，在第十二届中国商业创新大会现场证券配资公司，匹克集团创始人、董事长许景南在接受中国商报记者专访时，目光坚定地阐述着他对体育国货全球化的理解。在国内体育用品市场竞争白热化的当下，这位深耕行业数十年的企业家，正带领匹克以差异化创新为破局点，在全球市场走出一条独具特色的生态构建之路。
匹克集团创始人、董事长许景南。
谈及行业困境与破局之道，许景南直言，同质化竞争曾是国产体育品牌面临的普遍难题，而创新是突破瓶颈的唯一路径。“我们避开了低端‘价格战’，把核心资源投入技术研发与全球化布局中。”
依托多年技术积累，匹克将中国元素融入产品设计，通过与国际赛事的深度绑定实现技术价值的全球传递。在2024年巴黎奥运会上，匹克赞助的11支国家队组成“匹克军团”斩获75枚奖牌，其搭载“态极”核心科技的运动装备成为赛场上的“中国名片”，让世界看到了国货的技术实力。
全球化布局是匹克构建商业新生态的关键落子。早在行业出海热潮兴起之前，匹克已率先布局海外市场，通过精准的赛事营销打开全球认知。“我们选择与国际奥协及多国奥委会深度合作，这不仅是品牌曝光，更是构建全球服务网络的契机。”许景南介绍，匹克已成为国际奥协全球官方顶级合作伙伴，为72个国家和地区的奥委会提供装备服务，覆盖多届奥运赛事。同时，通过续约美国大学生体育代表团、签约NBA球星马利克·蒙克等举措，持续巩固在全球核心体育市场的影响力。
在许景南看来，全球商业价值新生态的核心是“共生共赢”。匹克不仅实现了产品出海，更推动了供应链与服务体系的全球化延伸。数据显示，在亚马逊2020年年度销售数据中，匹克在篮球品类占据2.1%的市场份额，位居中国品牌海外市场占有率之首。这一成绩背后，是匹克对不同市场需求的精准洞察，以及“因地制宜”的本地化运营策略。
面对体育产业向服务型制造转型的趋势，许景南也有着清晰的规划。“未来的竞争不是单一产品的比拼，而是‘产品+服务+文化’的生态竞争。”匹克正积极探索“体育+文化”的融合模式，通过产品设计传递中国文化，借助全球赛事平台推动文化交流，让品牌成为跨文化沟通的桥梁。他强调，品牌国际化不仅是企业发展的必然趋势，更是提升国家软实力的重要途径。
面向未来，匹克已制定清晰的十年发展规划：力争到2035年实现总销售额300亿元，其中，国内市场200亿元、海外市场100亿元。目前，匹克在全球已拥有广泛渠道基础，近期举办的订货会吸引了来自近100个国家和地区的代理商参与。
许景南表示，匹克将持续深化创新驱动发展战略，完善全球服务网络。在他的蓝图中，这个全球商业价值新生态将涵盖技术研发、产品制造、赛事服务、文化传播等多个维度证券配资公司，让国货在全球市场实现从“产品输出”到“生态输出”的升级，为体育国货的全球化发展提供可借鉴的范本。
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